Der Stream ist aus. Die Präsentation ist gespeichert. Der Kalenderblock gelöscht. Und drei Wochen nach dem Townhall fragt eine Kollegin in der Teambesprechung, was diese Entscheidung eigentlich bedeutet — die eine, die der CEO als zentrales Thema angekündigt hatte.
Das ist kein Ausnahmeszenario. Es ist der Normalfall — und er hat eine konkrete Ursache: Die meisten CEO Townhalls werden als Event geplant, nicht als Kommunikationsinstrument. Die Vorbereitung endet am Tag des Live-Termins. Was davor hätte passieren sollen und was danach kommen muss, bleibt dem Zufall überlassen.
Dieser Leitfaden behandelt alle drei Phasen: die Wochen vor dem Townhall, die Live-Produktion selbst — und den Teil, der über Wirkung entscheidet.
Warum CEO Townhalls so oft nicht das bewirken, was sie sollen
Laut McKinsey scheitern 70 % aller Veränderungsinitiativen — nicht an der falschen Strategie, sondern an schlechter Kommunikation. Mitarbeitende widerstehen Veränderungen, die sie nicht verstehen. Und Verstehen entsteht selten in einem einzigen Live-Event.
Die Zahlen sind eindeutig:
- Nur 5 % der Belegschaft verstehen die Strategie ihres Unternehmens — Kaplan & Norton, Harvard Business Review
- Rund 40 % der Mitarbeitenden widerstehen Veränderungen vor allem deshalb, weil das Warum nie klar kommuniziert wurde
- Ohne Wiederholung und strukturierten On-Demand-Zugang vergessen Mitarbeitende laut Ebbinghaus' Vergessenskurve den Großteil einmalig präsentierter Inhalte innerhalb weniger Tage — unabhängig davon, wie überzeugend die Präsentation war
Das Townhall selbst ist nicht das Problem. Das Problem ist, was davor nicht passiert — und was danach nicht passiert.
Was einen CEO Townhall 2026 von einem Meeting unterscheidet
Ein CEO Townhall ist kein Meeting. Er ist eine Broadcast-Situation mit Interaktionsebene: Führung sendet, aber Mitarbeitende sollen nicht nur empfangen — sie sollen beteiligt sein, fragen, Orientierung gewinnen.
Genau das macht ihn zu einem anderen Format als ein normales All-Hands:
| All-Hands Meeting | CEO Townhall | |
|---|---|---|
| Primärer Zweck | Operative Updates | Strategie, Richtung, Haltung |
| Hauptsprecher | Team-Leads, Manager | CEO + C-Suite |
| Audience-Größe | 10–500 | 200–10.000+ |
| Produktionsanspruch | Gering | Hoch (repräsentativ) |
| Frequenz | Wöchentlich bis monatlich | Quartalsweise bis halbjährlich |
| Nachbereitung | Kurz | Strategisch wichtig |
Diese Unterschiede haben direkte Konsequenzen für Planung, Technik und Nachbereitung — auf die dieser Leitfaden in drei Phasen eingeht.
Phase 1: Vier bis sechs Wochen vor dem Event — Strategie und Planung
Den richtigen Zweck definieren
Bevor du ein Datum buchst: Was ist die eine Botschaft, die ein Mitarbeitender noch eine Woche nach dem Townhall wiedergeben können soll? Wenn du darauf keine klare Antwort hast, ist der Townhall noch nicht bereit — unabhängig davon, wie gut die Produktion wird.
Ein guter CEO Townhall hat genau einen primären Kommunikationszweck und maximal zwei oder drei Themen, die diesen stützen. Wer fünf gleichwertige Botschaften sendet, landet mit null.
Typische Zwecke:
- Strategische Neuausrichtung verankern
- Restrukturierung erklären und Vertrauen erhalten
- Halbjahresergebnisse kommunizieren und Momentum aufbauen
- Kulturwandel anstoßen oder Werte-Initiative starten
Zu jedem dieser Zwecke brauchst du eine andere Dramaturgie, andere Sprecherinnen und Sprecher — und eine andere Interaktionsstrategie.
Das Format wählen: vier Optionen für Enterprise-Umgebungen
Wichtig: Das Format entscheidet nicht nur über die Produktion — es entscheidet über die erlebbare Qualität für jeden einzelnen Teilnehmenden. Wähle es bewusst, nicht aus Gewohnheit.
Voll-virtuell (Live-Webcast): Alle Teilnehmenden sind remote. Maximal skalierbar, ortsunabhängig, kein Logistikaufwand. Erfordert eine professionelle Webcast-Plattform mit CI-Branding, moderiertem Q&A und Failover-Sicherheit. Ideal für Unternehmen mit verteilten Standorten oder globalem Team.
Hybrid: Ein Teil der Belegschaft ist vor Ort, der andere remote. Höchster Produktionsanspruch: Beide Audiences müssen gleichwertig erlebt werden — die Remote-Audience darf nicht zur Statistenrolle werden. Gut umsetzbar mit strukturiertem Q&A, das beide Seiten zusammenführt.
Pseudo-Live (vorproduziert, live gestartet): Das Event wird vorab aufgezeichnet, aber mit einem Countdown gestartet und live ausgestrahlt — mit echtem Chat und Q&A in Echtzeit. Eliminiert Live-Produktionsrisiken bei gleichem Engagement-Level. Besonders geeignet für globale Townhalls über mehrere Zeitzonen.
Gestaffelt (mehrere Zeitzonen, ein Content-Kern): Derselbe Inhalt wird in verschiedenen Sprachversionen oder Zeitzonen ausgestrahlt. Erfordert ein durchsuchbares On-Demand-Archiv als gemeinsame Basis für alle Standorte.
CEO Townhall Agenda: Vorlage und die häufigste Planungsfalle
Die häufigste Falle: Agenden werden aus der Perspektive der Führungsebene strukturiert — "Was wollen wir sagen?" statt "Was beschäftigt die Mitarbeitenden gerade?"
Eine bewährte Vorlage für 60 Minuten:
| Segment | Dauer | Verantwortung | Funktion |
|---|---|---|---|
| Begrüßung & Kontext | 3 Min. | CEO | Warum dieser Moment wichtig ist |
| Strategischer Update | 15 Min. | CEO | Die eine Botschaft des Townhalls |
| Zahlen & Highlights | 10 Min. | CFO oder COO | Substanz, Kontext, Orientierung |
| Mitarbeitende im Fokus | 7 Min. | HR oder Team-Lead | Menschlichkeit, Vertrauen, Signal |
| Q&A — moderiert | 20 Min. | CEO + Moderation | Das wichtigste Segment |
| Nächste Schritte & Abschluss | 5 Min. | CEO | Klarheit, Handlungsaufforderung |
Praxis-Tipp: Reserviere mindestens 30 % der Zeit für Q&A. Das sendet ein klares Signal: Wir sind hier, um zuzuhören — nicht nur, um zu senden. Googles ehemaliges TGIF-Format, jahrelang Benchmark für offene CEO-Kommunikation, war primär als Fragerunde konzipiert — nicht als Präsentation mit angehängtem Q&A.
Vorab-Kommunikation: Erwartung schaffen, nicht nur ankündigen
Die Einladungs-E-Mail ist Logistik. Echte Vorab-Kommunikation schafft Neugier und Investition — bevor das Event beginnt.
Ein kurzes Video vom CEO, der eine konkrete Frage stellt ohne die Antwort zu geben, wirkt stärker als jede Ankündigung: „Wir haben in diesem Quartal eine Entscheidung getroffen, die unsere Richtung für die nächsten drei Jahre definiert. Was dahintersteckt, bespreche ich am Donnerstag." Das erzeugt Neugier, keine Verpflichtung.
Eine Vorab-Umfrage mit zwei bis drei Fragen, deren Ergebnisse zu Beginn des Townhalls gezeigt werden, beweist: Die Agenda wurde um echte Anliegen gebaut. Wer sieht, dass seine Antwort auf dem Eröffnungs-Slide erscheint, fühlt sich als Teil des Events — nicht als Zuschauer.
Mitarbeitende, die Fragen vorab einreichen, kommen mit persönlicher Beteiligung — und schalten mit deutlich höherer Wahrscheinlichkeit nicht ab, solange ihre Frage noch offen ist.
Phase 2: CEO Townhall live streamen — Produktion und Plattformwahl
Microsoft Teams für CEO Townhalls: Wo Town Hall an seine Grenzen stößt
Ein CEO Townhall ist eine Repräsentationsveranstaltung. Er zeigt, wie das Unternehmen sich selbst versteht. Eine Übertragung über Microsoft Teams Town Hall liefert technisch einen Stream — aber kein Markenerlebnis.
Die Grenzen sind konkret:
Branding: Teams Town Hall erlaubt ein Banner und ein Logo auf der Einladungsseite. Auf dem Live-Stream selbst ist das Design unverkennbar Microsoft — kein eigenes CI, keine Bauchbinden, keine Lower Thirds ohne externen Encoder.
Q&A-Management: Hunderte eingehende Fragen in 20 Minuten sind ohne KI-Labeling und Priorisierung nicht handhabbar. Teams bietet Upvoting — aber keine intelligente Kategorisierung nach Thema oder Dringlichkeit.
Failover: Der Backup-Stream in Teams Town Hall ist Setup-abhängig und in der Praxis kaum erprobt. Bei 2.000 zuschauenden Mitarbeitenden ist ein Ausfall keine Option.
Aufzeichnung: Teams-Aufzeichnungen werden je nach Tenant-Konfiguration nach wenigen Wochen automatisch gelöscht. Für Unternehmen, die Townhall-Inhalte dauerhaft archivieren wollen, ist das ein erheblicher operativer Aufwand.
Was eine professionelle Webcast-Plattform für CEO Townhalls leisten muss
Enterprise-Checkliste für CEO Townhall Webcasts
✅ Vollständiges CI-Branding auf dem Live-Stream (Farben, Logo, Lower Thirds, Overlays) ✅ Moderiertes Q&A mit KI-Priorisierung und Labeling ✅ Redundanter Backup-Stream (Failover) — automatisch, unsichtbar für Zuschauende ✅ SSO-Integration (Azure AD / OIDC) für geschlossene Enterprise-Events ✅ ISO 27001-Zertifizierung und EU-Server (DSGVO ohne Ausnahmen) ✅ KI-gestützte Nachbereitung: Transkript, Kapitel, durchsuchbares Archiv ✅ Detaillierte Analytics: Engagement-Verlauf, Q&A-Themen, Abteilungsvergleich ✅ On-Demand-Archiv: dauerhaft verfügbar, durchsuchbar, mit Kapitelnavigation
MEETYOO Show wurde nicht als Meeting-Tool nachgerüstet — es ist eine Produktions-Plattform, die von Anfang an für Situationen gebaut wurde, in denen ein Ausfall keine Option ist und das CI-Branding nicht verhandelbar ist. Entwickelt und gehostet in Deutschland, ab €240/Monat verfügbar — eingesetzt von Commerzbank, Mercedes-Benz, SAP, Allianz GI sowie dem Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI), dem Bundeskriminalamt (BKA) und dem Auswärtigen Amt.
Speaker-Vorbereitung: der unterschätzte Schritt
Der CEO muss kein brillanter Redner sein, um einen überzeugenden Townhall zu halten. Aber er oder sie muss auf das Format vorbereitet sein — nicht nur auf den Inhalt.
Speaker-Briefing-Checkliste
- Technischer Probelauf 24–48 Stunden vor dem Event (Kamera, Mikro, Beleuchtung, Stream)
- Szenario-Vorbereitung: Welche drei Fragen wären unangenehm? Was ist die ehrliche Antwort?
- Klare Regieanweisung: Wer übernimmt wann? Wie läuft das Q&A ab?
- Stichpunkte als Ankerpunkte — kein vorbereitetes Skript zum Ablesen
Wer die ersten drei Minuten einmal laut gesprochen hat, ist sicherer als wer sie zehnmal gelesen hat. Und wer die Q&A-Szenarien vorher durchspielt, wirkt im Live-Moment nicht vorbereitet — er wirkt souverän.
Authentizität schlägt Perfektion: Mitarbeitende spüren den Unterschied zwischen einem abgelesenen Statement und einer echten Haltung — in der Regel nach dem ersten Satz.
Das Q&A — das wichtigste Segment des gesamten Formats
Viele Organisationen behandeln Q&A als Schlusspunkt. In gut geführten Unternehmen ist es der Kern. Der Grund ist einfach: In jedem anderen Segment des Townhalls sendet Führung. Im Q&A wird zum ersten Mal geantwortet — auf das, was Mitarbeitende wirklich beschäftigt, nicht auf das, was in der Präsentation steht.
Die drei häufigsten Fehler, die das Q&A scheitern lassen:
Kein Filter: Alle Fragen sind für alle sichtbar — einschließlich der provokanten, der Off-Topic-Meldungen, der technischen Problemberichte. Die Moderation ist überfordert, die Qualität sinkt.
Keine Priorisierung: Die erste eingereichte Frage wird beantwortet, egal ob sie die wichtigste ist. Upvoting hilft, löst das Problem aber nicht vollständig.
Unbeantwortete Fragen verschwinden: Wenn Fragen im Townhall nicht beantwortet und danach nicht nachverfolgt werden, ist das ein stiller Vertrauensverlust. Mitarbeitende merken, wenn ihre Anliegen ignoriert werden.
MEETYOO's Q&A-Modul adressiert alle drei: Fragen werden KI-gestützt gelabelt (Priorität, HR, Technik, Strategie), priorisiert und einzelnen Sprecherinnen und Sprechern zugewiesen — auch bei hunderten Einreichungen gleichzeitig. Unbeantwortete Fragen werden exportiert und können als Post-Event-Kommunikation aufgearbeitet werden.
→ Alle Engagement-Features: Q&A, Polls, Chat, Moderation
Phase 3: Nach dem Townhall — wo der eigentliche Kommunikationswert entsteht
Der Stream endet. Das Fenster schließt sich. Und jetzt beginnt der Teil, den die meisten Kommunikationsteams zu wenig Zeit bekommen — oder zu wenig Budget, oder beides.
Harvard-Professor John Kotter, dessen Forschung an über 100 Unternehmen das Standardwerk für Veränderungskommunikation begründete, kommt zu einem klaren Befund: Organisationen unterinvestieren erheblich in die Kommunikation ihrer Veränderungsvision. Eine einzige Town Hall — egal wie gut produziert — ist ein Touchpoint gegen Ebbinghaus' Vergessenskurve, die einmalig präsentierten Inhalt innerhalb weniger Tage weitgehend auslöscht.
Die Antwort ist kein weiterer Townhall. Sie ist eine Content-Cascade: die strukturierte Umwandlung eines einzigen Live-Events in eine Bibliothek zugänglicher, wiederverwendbarer Assets.
Das Asset-Inventar eines CEO Townhalls
| Asset | Format | Kanal | Timing |
|---|---|---|---|
| Drei-Punkte-Zusammenfassung | Text | E-Mail / Intranet | Tag 1 |
| Q&A-Dokumentation (Top 5–10) | Text | Intranet / FAQ | Tag 1–2 |
| On-Demand-Replay mit Kapitelnavigation | Video | On-Demand-Plattform | Tag 1–2 |
| CEO-Statement-Clip (60–90 Sek.) | Kurzvideo | Intranet / MS Teams | Woche 1 |
| Führungskräfte-Briefing | Sprechleitfaden | Intern | Woche 1 |
| Vertiefungsartikel zum Kernthema | Text | Intranet | Woche 1–2 |
| Status-Update zu angekündigten Maßnahmen | Kurzmeldung | E-Mail / Intranet | Woche 3–4 |
| Teaser für nächsten Townhall | Text / Clip | Woche 4 |
Der entscheidende Punkt: Diese Assets entstehen bei jedem Townhall sowieso — sie verschwinden nur, weil niemand vor dem Event entschieden hat, sie zu nutzen. Wer das ändert, braucht kein größeres Team. Er braucht einen anderen Ablaufplan.
Wie MEETYOO die Content-Cascade automatisiert
Wenige Minuten nach dem Event-Ende erscheinen automatisch Kapitelmarken im Replay — aufgeteilt nach Themenwechseln, die die KI im Transkript erkennt. Mitarbeitende, die nicht live dabei waren, müssen keine 90 Minuten durchsuchen: Sie springen direkt zu dem Abschnitt, der für sie relevant ist.
Wer danach noch eine konkrete Frage hat, tippt sie einfach ein. Chat with Webcast antwortet mit einem Zeitstempel-Link — direkt zu dem Moment im Video, in dem die Antwort gegeben wurde. Das ist kein Suchfeld. Es ist ein Gesprächspartner, der das Event auswendig kennt.
Key-Moments-Detection markiert die Stellen mit höchster Sprecherbetonung und höchstem Audience-Engagement. Du siehst in Minuten, welche Aussagen gewirkt haben — und welche Themen beim nächsten Townhall mehr Raum brauchen.
Smart Q&A Labels kategorisieren eingehende Fragen bereits während des Live-Events automatisch. Die Moderation sieht auf einen Blick, was kritisch ist, was HR betrifft, was technisch ist — und was besser in einem separaten Kanal beantwortet werden sollte.
→ Alle KI-Features von MEETYOO Show im Überblick
Die vier Metriken, die den Erfolg deines CEO Townhalls wirklich messen
Teilnehmerzahlen sind eine Vanity Metric. Sie sagen nichts darüber aus, ob die Botschaft angekommen ist.
Engagement-Verlauf: Wann war die Aufmerksamkeit am höchsten, wann ist sie eingebrochen? Das ist das EKG deines Events — der direkteste Indikator für die Relevanz einzelner Inhalte.
Q&A-Themencluster: Welche Bereiche haben die meisten Fragen erzeugt? Das sind deine Kommunikationslücken — Themen, die im Follow-up-Content oder beim nächsten Townhall tiefer behandelt werden müssen.
On-Demand-Replay-Rate nach Kapitel: Welche Segmente werden nachträglich angesehen? Eine hohe Konzentration auf ein bestimmtes Kapitel signalisiert entweder hohes Interesse oder ungelöste Verwirrung — beides ist wertvolle Information.
Abteilungsvergleich: Gibt es Teams, die kaum engagiert sind, wenig fragen, den Replay nicht nutzen? Das sind deine blinden Flecken — und die einzige Möglichkeit, sie zu finden, bevor sie zum Problem werden.
Townhall als Teil der internen Kommunikationsstrategie
Ein CEO Townhall, der einmal im Quartal stattfindet und danach still wird, ist eine verpasste Chance. Die stärksten internen Kommunikationsprogramme behandeln jeden Townhall als Anker eines Kommunikationszyklus — nicht als isoliertes Event.
Der nächste Townhall beginnt im Abschluss des letzten. Was wurde angekündigt? Was ist passiert? Ein Status-Update vier Wochen nach dem Event — "das haben wir getan" — ist eines der wirkungsvollsten Vertrauenssignale in der internen Kommunikation.
Unbeantwortete Fragen werden Teil der nächsten Agenda. Wenn Mitarbeitende sehen, dass ihre Fragen vom letzten Townhall die Agenda des nächsten beeinflusst haben, entsteht eine Kultur des echten Dialogs — nicht der Berieselung.
Der On-Demand-Campus wächst mit jedem Event. Jeder archivierte, durchsuchbare Townhall ist ein Baustein im institutionellen Gedächtnis des Unternehmens — zugänglich für neue Mitarbeitende, für Teams in anderen Zeitzonen, für alle, die sich drei Monate später an ein Detail erinnern wollen.
CEO Townhall und DSGVO: Was für deutsche Unternehmen gilt
Interne Events berühren sensible Daten: Mitarbeitende-IPs, Teilnahmezeitstempel, Engagement-Daten, Q&A-Inhalte. All das sind personenbezogene Daten im Sinne der DSGVO.
Unternehmen, die diese Daten auf US-amerikanischen Plattformen verarbeiten, bewegen sich in einem rechtlich unsicheren Bereich. Safe Harbor wurde 2015 vom Europäischen Gerichtshof gekippt, Privacy Shield 2020. Das EU-US Data Privacy Framework, das 2023 in Kraft trat, ist derzeit gültig — steht aber unter aktiver Rechtsprüfung: NOYB hat Beschwerde eingereicht, und ob das Abkommen dem Schicksal seiner Vorgänger folgt, bleibt offen.
MEETYOO verarbeitet alle Townhall-Daten ausschließlich auf EU-Servern in Deutschland — ISO 27001-zertifiziert, DSGVO-konform ohne Ausnahmen. Dass das Bundesamt für Sicherheit in der Informationstechnik (BSI), das Bundeskriminalamt (BKA) und das Auswärtige Amt MEETYOO für ihre internen Events einsetzen, ist kein Zufall — es ist die direkte Konsequenz dieser Sicherheitsarchitektur.
Für eine Bank, die einen Earnings Call über eine US-Plattform streamt, ist DSGVO-Compliance keine technische Fußnote — es ist die Frage, ob die Rechtsabteilung den Einsatz überhaupt genehmigt.
Fazit
Drei Wochen nach einem gut gemachten CEO Townhall weiß die Belegschaft nicht nur, was kommuniziert wurde — sie weiß, warum es wichtig ist und was als nächstes passiert. Das ist der Maßstab. Alles andere ist Sendezeit.
MEETYOO Show ist die Enterprise-Webcast-Plattform für genau diese Momente — Made in Germany, eingesetzt von Commerzbank, Mercedes-Benz, SAP, Allianz GI, dem BSI, dem BKA und dem Auswärtigen Amt. Ab €240/Monat, mit 30 Tagen kostenlosem Trial inklusive aller KI-Features.
FAQ
Was ist der Unterschied zwischen einem CEO Townhall und einem All-Hands-Meeting?
Ein All-Hands-Meeting ist ein regelmäßiges Format für operative Updates aus verschiedenen Teams. Ein CEO Townhall ist strategisch: Die Unternehmensführung kommuniziert direkt mit der Belegschaft — über Richtung, Ergebnisse, Haltung. Was beide unterscheidet, ist nicht die Größe, sondern der Anspruch: Ein CEO Townhall muss die Frage beantworten, wohin das Unternehmen geht — nicht nur, was diese Woche passiert ist.
Wie lang sollte ein CEO Townhall sein?
45 bis 60 Minuten sind der bewährte Rahmen. Kürzer verliert Substanz, länger verliert Aufmerksamkeit. Entscheidend ist nicht die Gesamtlänge, sondern die Verteilung: Mindestens 30 % der Zeit sollte für moderiertes Q&A reserviert sein. Das ist das interaktivste und vertrauensbildendste Segment — und das einzige, das echten Dialog erzeugt.
Welche Plattform eignet sich für CEO Townhalls mit 1.000–10.000 Mitarbeitenden?
Bei dieser Größenordnung braucht es eine dedizierte Enterprise-Webcast-Plattform, kein Meeting-Tool. Die vier wichtigsten Kriterien: vollständiges CI-Branding auf dem Live-Stream, moderiertes Q&A mit KI-Priorisierung, redundanter Backup-Stream und DSGVO-konforme EU-Infrastruktur. MEETYOO Show erfüllt alle — für Audiences von 100 bis 100.000, ab €240/Monat.
Kann ich einen CEO Townhall mit Microsoft Teams durchführen?
Für rein interne Events ohne hohen Produktionsanspruch: ja, mit bekannten Einschränkungen. Teams Town Hall bietet begrenztes CI-Branding auf der Einladungsseite, aber nicht auf dem Live-Stream selbst. Aufzeichnungen werden je nach Tenant-Konfiguration nach wenigen Wochen automatisch gelöscht. Sobald externe Stakeholder dabei sind, professionelles Branding gefragt ist oder DSGVO-Compliance ohne Ausnahmen erforderlich ist, reicht Teams Town Hall nicht mehr aus.
Wie bereite ich den CEO optimal auf ein Townhall vor?
Der wichtigste Teil ist der, der am häufigsten ausgelassen wird: ein Probelauf, bei dem der CEO die ersten drei Minuten tatsächlich laut spricht. Wer die Eröffnung einmal durchgespielt hat, ist sicherer als wer sie zehnmal gelesen hat. Dazu kommen die Q&A-Szenarien: Welche drei Fragen wären unangenehm? Was ist die ehrliche Antwort? Wer das vorher durchspielt, wirkt live nicht vorbereitet — er wirkt souverän.
Wie messe ich den Erfolg eines CEO Townhalls?
Geh über Teilnehmerzahlen hinaus — sie zeigen, wer anwesend war, nicht ob die Botschaft angekommen ist. Die aussagekräftigsten Metriken: der Engagement-Verlauf (wann war Aufmerksamkeit hoch, wann eingebrochen?), Q&A-Themencluster (was hat die meisten Fragen erzeugt?), die On-Demand-Replay-Rate nach Kapitel und der Abteilungsvergleich. Zusammen zeigen sie, wo die Kommunikation gewirkt hat — und wo sie beim nächsten Townhall nachgeschärft werden muss.
Was kostet MEETYOO Show für einen CEO Townhall?
MEETYOO Show ist ab €240/Monat (jährliche Abrechnung) verfügbar. Der Starter-Plan enthält alle Kern-Features inklusive CI-Branding, moderiertes Q&A, Live-Polls und On-Demand-Archiv. Für Enterprise-Anforderungen — SSO, dedizierter Support, Service on Demand, unbegrenzte Teilnehmerzahlen — gibt es individuelle Enterprise-Pakete. Ein kostenloser 30-Tage-Trial inklusive aller KI-Features ist ohne Kreditkarte verfügbar.
